El concepto que vamos a analizar
Analizaremos un concepto típico de obra: “Concreto f’c=250 kg/cm² hecho en obra, en cimentación, incluye acarreo, colado, vibrado y curado”. La unidad de medida es el metro cúbico (m³), así que todo el análisis se hace para 1 m³.
Un APU siempre se estructura igual: primero el costo directo, que es la suma de materiales, mano de obra y equipo/herramienta; y después el precio unitario, que resulta de cargar sobre el costo directo los porcentajes de indirectos, financiamiento y utilidad. Vamos parte por parte.
1. Materiales
Cada material se calcula multiplicando la cantidad necesaria por metro cúbico (ya con su porcentaje de desperdicio) por su costo unitario. Para 1 m³ de concreto f’c=250 dosificado en obra:
- Cemento gris: 7.00 sacos de 50 kg × $215.00 = $1,505.00
- Arena: 0.520 m³ × $380.00 = $197.60
- Grava de 3/4": 0.680 m³ × $420.00 = $285.60
- Agua: 0.220 m³ × $40.00 = $8.80
- Subtotal materiales = $1,997.00 por m³
2. Mano de obra
La mano de obra no se cotiza por trabajador suelto, sino por cuadrilla y rendimiento. Primero se suma el costo por jornada de la cuadrilla (usando el salario real, es decir, el salario base afectado por el factor de salario real, que incluye prestaciones, IMSS, aguinaldo, etc.). Luego se divide entre el rendimiento: cuántos m³ produce esa cuadrilla en una jornada.
Cuadrilla “colado de concreto en obra”, costo por jornada (8 h):
- 1 albañil: $650.00 × factor de salario real 1.55 = $1,007.50
- 2 peones: 2 × $480.00 × 1.55 = $1,488.00
- Costo total de la cuadrilla por jornada = $2,495.50
3. Mano de obra: aplicar el rendimiento
La cuadrilla anterior tiene un rendimiento de 4.00 m³ por jornada (cuánto concreto alcanzan a mezclar, acarrear, colar y vibrar en un día). El costo de mano de obra por m³ es el costo de la cuadrilla dividido entre ese rendimiento:
Mano de obra por m³ = $2,495.50 ÷ 4.00 m³ = $623.88 por m³.
El rendimiento es el dato que más mueve el precio: si la cuadrilla rindiera 3 m³ en lugar de 4, la mano de obra subiría a $831.83/m³. Por eso conviene apoyarse en rendimientos reales de obras anteriores, no en supuestos.
4. Equipo y herramienta
Aquí entra el equipo que se usa (revolvedora, vibrador) más un porcentaje de herramienta menor. El equipo también se calcula por costo horario ÷ rendimiento, o como renta por jornada ÷ rendimiento.
- Revolvedora de 1 saco: renta $450.00/jornada ÷ 4.00 m³ = $112.50 por m³
- Vibrador de concreto: renta $280.00/jornada ÷ 4.00 m³ = $70.00 por m³
- Herramienta menor: 3% de la mano de obra = 0.03 × $623.88 = $18.72 por m³
- Subtotal equipo y herramienta = $201.22 por m³
5. Costo directo y precio unitario
El costo directo es la suma de los tres bloques anteriores:
Materiales $1,997.00 + Mano de obra $623.88 + Equipo y herramienta $201.22 = costo directo $2,822.10 por m³.
Sobre ese costo directo se aplican, en cascada, los cargos que convierten el costo en precio de venta. Con 15% de indirectos, 2% de financiamiento y 10% de utilidad:
- Costo directo: $2,822.10
- Indirectos (15%): $2,822.10 × 1.15 = $3,245.42
- Financiamiento (2%): $3,245.42 × 1.02 = $3,310.32
- Utilidad (10%): $3,310.32 × 1.10 = $3,641.36
- Precio unitario ≈ $3,641.36 por m³
Cómo leer el resultado
El precio unitario final ($3,641.36/m³) equivale al costo directo multiplicado por un factor de 1.2903 (1.15 × 1.02 × 1.10). Ese factor —el sobrecosto— es lo que agrupa indirectos, financiamiento y utilidad; verlo por separado te permite auditar cada componente.
Este mismo esquema —materiales + mano de obra + equipo, luego indirectos, financiamiento y utilidad— aplica a cualquier concepto: un m² de muro de tabique, un ml de castillo o una pza de registro. Cambian los insumos, los rendimientos y las cuadrillas, pero la estructura del APU es idéntica.